Salvatore Ferragamo: убытки сократились до менее €50 млн
Представьте себе легендарный итальянский дом моды, который в один год теряет более полумиллиарда евро рыночной капитализации, а в следующий — уверенно разворачивает корабль: убытки сокращаются вдвое, прямые продажи идут в рост, и даже самые скептически настроенные аналитики начинают говорить о «первых позитивных сигналах». Именно это происходит сейчас с Salvatore Ferragamo.
Ferragamo сократил убытки до менее €50 млн: что стоит за этими цифрами
По итогам финансового года флорентийский дом моды зафиксировал чистый убыток менее 50 миллионов евро — существенный прогресс на фоне первого полугодия, когда потери составляли порядка 57–58 миллионов евро только за шесть месяцев. Совокупная выручка за полный год составила 977 миллионов евро, снизившись на 5,7% по текущим курсам и на 3,8% в постоянных валютах по сравнению с предыдущим годом — бренд впервые за долгое время опустился ниже психологической отметки в €1 млрд.
Прямые продажи как спасательный круг: DTC-канал разворачивается вверх
Главная хорошая новость года — прямые продажи (DTC-канал: фирменные бутики и онлайн-платформа ferragamo.com) показали рост в 0,4% в постоянных валютах по итогам года и ускорились до впечатляющих +6,3% в четвёртом квартале, причём сразу во всех регионах. Именно прямые продажи, составившие 77% выручки группы, стали якорем стабильности в шторм: рост конверсии, повышение среднего чека, расширение кросс-продаж между обувью, кожаными изделиями и шёлком — всё это складывается в картину постепенного, но реального восстановления.
Оптовый канал под давлением: сознательное сокращение ради качества
Оптовый канал, напротив, продолжил снижение — минус 17,5% за год до 192 миллионов евро. Однако руководство Ferragamo настаивает: это не поражение, а стратегический выбор. Бренд целенаправленно сокращает присутствие в мультибрендовых магазинах, концентрируясь на ключевых партнёрах, которые соответствуют обновлённому позиционированию. В четвёртом квартале оптовые продажи упали на 30,6% в постоянных валютах — цифра пугающая, но логичная, если понимать контекст: чистка дистрибуции ради защиты образа дома.
География: Северная Америка растёт, Азия — главная боль
Северная Америка стала локомотивом года, прибавив 3,1% в постоянных валютах и впервые заняв позицию крупнейшего рынка группы — 32,3% совокупных продаж. Латинская Америка также показала уверенный рост в +7,9% в постоянных валютах. Азиатско-Тихоокеанский регион, напротив, стал главным разочарованием: снижение на 11,5% в постоянных валютах за год, хотя к четвёртому кварталу динамика улучшилась, и DTC в Азии вышел в плюс по Китаю, Корее и Юго-Восточной Азии — первый луч надежды после долгой ночи.
Стратегия обновления: Vara, Tramezza и Soft Bag как новые символы возрождения
За финансовыми строками скрывается амбициозная программа перезапуска, которая запустилась ещё во втором квартале прошлого года. В обуви бренд делает ставку на укрепление иконических силуэтов: женская туфля Vara переживает «апгрейд», мужская линия Tramezza — усиление. В кожаных изделиях флагман Hug bag получил обновление, а новый Soft bag уже стал хитом коллекции — именно такие «свежие бестселлеры» способны переключить внимание покупателя с прошлогодних распродаж на полную цену.
Коммуникация и цифровой прорыв: от архивного пыльника к digital-first
Маркетинговая стратегия была фактически переписана с нуля: на смену академичным архивным нарративам пришла живая 360-градусная коммуникация с акцентом на цифровые платформы, кастомизированный клиентинг и «инновационные маркетинговые программы» — что бы за этим ни стояло в реальности. Онлайн-бутик ferragamo.com зафиксировал рост трафика, числа заказов и среднего чека в четвёртом квартале — то есть работа с digital-аудиторией приносит измеримые плоды.
Управление в переходный период: исполнительный председатель вместо CEO
Компания функционирует без генерального директора с марта прошлого года — после взаимного расставания с Марко Гоббетти. Исполнительный председатель Леонардо Феррагамо руководит оперативной деятельностью при поддержке консультативного комитета, куда входят Джеймс Феррагамо, экс-CFO Эрнесто Греко и специальный советник Микеле Норса. Поиск нового CEO продолжается; одновременно совет директоров включил в состав комитета Анджелику Висконти — внучку основателя бренда Сальваторе Феррагамо, что добавляет символический вес семейной линии управления.
Взгляд вперёд: 2026 как год «развёртывания» стратегии
Руководство компании формулирует приоритеты следующего года осторожно, но с нотой сдержанного оптимизма: «сохранить текущий импульс, полностью развернуть обновлённое позиционирование и переоценить розничную сеть». Оптовый канал останется под давлением — геополитическая турбулентность и слабый потребительский спрос никуда не исчезли. Но рост DTC в четвёртом квартале сразу во всех регионах — это не статистический шум, а первое системное подтверждение того, что стратегия работает.
История Ferragamo — это история о том, как итальянское качество и 97-летнее наследие могут оказаться весомее любого кризисного квартала. Следите за обновлениями и подпишитесь на нашу рассылку, чтобы не пропустить полные финансовые результаты и новости о назначении нового CEO.
